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Gómez dio a conocer su plan: "Un programa de gobierno serio y realizable, que nos traza una ruta durante los próximos 5 años"

El plan expresa que "la responsabilidad que lleva gobernanza del departamento nos hace pensar más allá de la instancia electoral".

Política Redacción 220.UY Redacción 220.UY

Jose Luis Gomez 3243



Para el período 2020/2025 el candidato José Luis Gómez (PN) presentó los detalles de la Propuesta de Administración en caso de llegar al gobierno de la Intendencia Departamental de Soriano.

Si bien la lista oficial de Gómez es la 433 de Renovación y Cambio, también es apoyado por las listas 200200, 206, 880, 214, 604, 32, 24, 904, 4, 62, 504504, 222222, 505, 1007 y 23. 

El plan expresa que "la responsabilidad que lleva gobernanza del departamento nos hace pensar más allá de la instancia electoral. Gobernar es ejercer la administración, dirección y control del departamento implicando asumir la responsabilidad de trabajar por los sueños de nuestra comunidad, interpretando sus necesidades, anhelos y esperanzas para la transformación de la realidad y la construcción de un Soriano Mejor para las generaciones actuales y futuras", dice la propuesta de Gómez y su equipo.

Y agrega: "Constituye un enorme y hermoso desafío, que solo puede encararse a partir de una profunda vocación del servicio y sensibilidad social en una sólida estructura de valores y una clara definición del rumbo a seguir. En dirección a ese sueño es que apuntan nuestras propuestas, un programa de Gobierno serio, realizable que nos traza una ruta durante los próximos 5 años, para que cuando lleguemos al fin, todo haya valido la pena y juntos tengamos un soriano mejor", asegura José Luis Gómez en su programa de gobierno.

Lo que dice el Prólogo.
El presente trabajo tiene como objetivo delinear una serie de propuestas referente
a la comuna en un eventual Gobierno Departamental del Partido Nacional en el
Departamento de Soriano, apoyando a la Candidatura de José Luis Gómez.
Nota: En caso de no ser Gobierno Departamental, se hará llegar este
documento al futuro Intendente de Soriano, para que tenga en cuenta
nuestras propuestas. 


Misión
Seremos administradores responsables de los recursos humanos y materiales
disponibles a través de la planificación y la capacitación permanente de los
empleados, dentro de los marcos de la legislación nacional y Departamental y bajo
los principios de un gobierno ordenado y honesto.
Orientaremos y promoveremos la inversión y la producción diversificada, tanto
pública como privada y en armonía con el medio ambiente.
Seremos receptores y canalizadores de las necesidades de la gente, actuando
como gestores activos de acciones y políticas públicas tendientes a la generación
de condiciones para la igualdad de oportunidades en el acceso a los derechos
básicos de trabajo, vivienda, educación, salud y cultura; que serán claves para el
desarrollo individual y colectivo y en la permanente búsqueda de lograr la mejor
calidad de vida para todos los habitantes del Departamento.
Todo esto logrado mediante una gestión transparente y eficiente, con estrategias
chequeadas periódicamente en base a resultados.


Visión.
Ser un Gobierno Departamental moderno, innovador, eficaz y eficiente basado en la
transparencia administrativa, la capacitación de los funcionarios, y la implementación
de las nuevas tecnologías y sistema de gestión, sensible y comprometido con la
realidad del Departamento y sus habitantes.
Al fin de nuestra administración habremos cumplido con la generación de mejor
calidad de vida para todos sus ciudadanos logrando con ello que Soriano sea un
gran lugar para vivir y pionero en desarrollo humano.
Valores y Principios
Un Gobierno Departamental que pretende liderar de forma autentica y genuina a
su pueblo y su desarrollo, debe reunir y practicar los valores humanos y sociales
como pilares fundamentales en sus vidas.


Propuestas Programática
Administración y Gestión 
Llevaremos adelante una gestión Departamental Moderna acorde a la dinámica y
complejidad de los tiempos que vivimos mediante un trabajo planificado e intenso
en aquellos temas estrictamente de corte departamental como son la vialidad
urbana y rural, recolección y gestión de basura, alumbrado público, limpieza de
espacios públicos y tránsito; pero asumiendo concomitantemente con ello un
fuerte involucramiento y compromiso con temas que hacen a la vida del ciudadano
del departamento para su desarrollo individual y colectivo como son la salud,
educación, la cultura y el esparcimiento; siempre superándonos en una gestión
amigable con el Medio Ambiente.
En base a lo expuesto y apoyados en los principios de integridad y
complementariedad necesarios para la conjunción de una gestión eficaz y
eficiente, lo hemos definidos en los siguientes puntos.
 Auditoria Externa Fortalecer el sistema de Auditorías para un eficiente control de
los procedimientos.
Al culminar una Administración Pública y comenzar otra, indefectiblemente es
necesario realizar una Auditoría Externa para tener un conocimiento cabal de los
estados financieros y de funcionamiento que se están acorde a las leyes o
normas específicas que marca las reglamentaciones vigentes.
Realizar un relevamiento completo por Departamento dentro de la comuna del
equipamiento, bienes muebles e inmuebles, y/o personal en cada Dependencia
con actas firmadas que avalen dicha información.


.Administración
Seremos administradores responsables de los recursos del Departamento,
priorizando la optimización de los mismos y su retorno social; a la vez seremos
celosos defensores de la honradez administrativa, el orden y la austeridad en la
gestión.
Apuntaremos a la búsqueda permanente de la mayor eficacia y eficiencia en el uso
y gestión de los recursos a través de un fuerte liderazgo y un comprometido
equipo (donde buscaremos que cada funcionario ocupe el lugar para el cual está
más capacitado con incentivos por productividad) donde se evaluarán
periódicamente los resultados corrigiendo las desviaciones para garantizar la
excelencia en la gestión con un modelo transparente mediante el cual todos los
ciudadanos sean partícipes activos de la Administración.
.Funcionamiento 
Rediseñar la ingeniería organizacional para optimizar los recursos de gastos de
funcionamiento y continuar con el compromiso del estricto cumplimento con los
organismos del Estado en los pagos de los consumos corrientes, deudas y
proveedores privados.


.Tributación
-Conformar una Unidad de recuperación de activos
-Implementar planes de refinanciamiento para recuperar deudas
-Elaborar planes para las deudas con imposibilidad de pago
-Promover planes de estímulos para buenos pagadores
-Exonerar de contribución inmobiliaria a los Jubilados y Pensionistas con casa
única, que perciban jubilaciones o pensiones menores a $13.000 líquidos por
núcleo familiar.(siendo este su único ingreso).
-Mejorar los métodos de pago electrónico de tributos, permitiendo acceso por
padrón y no sólo por Identificador de padrón. Reducir tasas por atraso y tener
siempre cargado posibilidad de cobro en internet.


RRHH
Personal Municipal
Modernización del estatuto del funcionario para poder clasificar y certificar a la
Institución en las Normas 9000 en 2 años y las 14000 el 3er. Año e intentar lograr la
certificación OSHAS 18000 al finalizar el período de gobierno.
Buscamos en nuestro personal municipal personas comprometidas que desde
cada lugar de trabajo aporten su granito de arena para que todos juntos tengamos
un Departamento mejor. Para ello apuntamos a tener un clima laboral acorde,
personas preparadas, sin distinción de género u orientación sexual para que entre
todos tengamos una gestión eficaz y eficiente.
- El Gobernante y su equipo de Gobierno más los funcionarios Municipales deben
en todo momento empoderarse como Servidores Públicos 
-Reducir los cargos de confianza y el ahorro de ese rubro destinarlo a la creación
de una Prima por productividad y pre céntimo, aplicable en primera instancia a los
Sueldos más sumergidos.
-Crear un vínculo estrecho con el Poder Legislativo del Departamento, pero
siempre exigiendo al Legislativo que ejerza su labor de control de la gestión
ejecutiva y de llegada a vecinos con sus reclamos.
-Mantener una participación activa en el Congreso de Intendentes y con el
Gobierno Central para un mayor fortalecimiento en las relaciones.
-Asignación y suba de Grado del Empleado Municipal, únicamente por concurso
de Oposición y Mérito claramente establecidos en el Estatuto del Funcionario que
se creará con una clara Descripción de los cargos.
-Transparencia, confianza, seguridad y franqueza desde el Gobierno
Departamental y su gente.
-Respeto del prójimo, de la ley y de la autoridad como requerimiento básico de una
sociedad organizada propiciando la creación de una División de Convivencia Ciudadana.
-Austeridad en los gastos públicos.
-Coordinación y complementación entre todas las reparticiones
-Incentivar al buen Empleado Municipal
-Cursos profesionales en distintas áreas como formación permanente.
-Concursos e ingresos a la IDS sólo por Oposición y Mérito de forma transparente.
-Ver la posibilidad de jubilar a las personas que ya dieron sus años de buen
trabajo a la Comuna y poder abrir el campo laboral a los jóvenes del
Departamento
-Un Gobierno Departamental de todos y para todos sin distinción de raza, género,
religión, política y demás tabúes.
-Ser humano y pregonar por la familia ante todo como la enmarca la Constitución
de la República 
-Descentralización de políticas, administración y obras de servicio
-Realizar un censo habitacional a los Empleados Municipales para realizar las
gestiones correspondientes ante el MVOTMA para poder ir solucionando el
problema de vivienda del personal.
-Exigir a los Empleados Municipales dar el ejemplo en todas las áreas de Gestión
de la Intendencia, sobre todo en lo que respecta a la basura, serán los primeros en
participar en proyectos piloto de reciclaje, etc.
-Buscar un estrecho vínculo y dialogo desde el Ejecutivo Departamental y ADEOM 
-Apoyo a actividades educativas, culturales y deportivas para todos los jóvenes y
niños del Departamento.
-Atención a los problemas de alimentación a través de los merenderos
Municipales.
-Coordinación y relacionamiento estrecho con Organismos estatales que estén
relacionados con la materia.


Adulto Mayor
-Apoyo a organizaciones de pasivos y organizaciones sociales con énfasis en la
generación de actividades que apunten a un ocio activo que dignifiquen la vida del
Adulto Mayor.
Propiciar la compra de terreno para la ampliación del hogar de Ancianos.


Vivienda
Apoyo a nuevos Planes de Construcción de Vivienda con préstamos accesibles para el
pago de los terrenos.
-Realizar gestiones ante OSE para extender la red de saneamiento existentes
para llegar a la mayor cantidad de hogares.
-Gestionar con los organismos competentes la extensión de la red cloacal
subacuática existente.


-PROMOVER CON OSE LA INCORPORACION DE PLANTAS DE
TRATAMIENTOS DE EFLUENTES, COMO METODO ALTERNATIVO PARA EL
OXIDAMIENTO DE RESIDUOS CLOACALES.
-PROMOVER EL USO DE EM Y MICROORGANISMO EFECTIVO Y PLANTA DE
ACTIVACIÒN DE EM.
-Destinar el Vivero Municipal a la creación de un espacio recreativo tipo plaza en
una parte (bajo diseño del área de Arquitectura de la Intendencia), además de
ampliación de la calle 3 frente al KC40, con correspondiente ida y vuelta de
vehículos y además diseño de desagües adecuados para minimizar los problemas
de inundaciones sobre calle Aparicio Saravia, que sufren gran cantidad de
viviendas que se ubican sobre las caídas de aguas de la zona. El resto del Vivero
Municipal será loteado para la creación de viviendas sociales, que serán llevadas 
a cabo mediante convenios con cooperativas de vivienda, ANV, o directamente el
Ministerio de Vivienda.
-REUBICACIÒN DEL VIVERO MUNICIPAL
-ESTUDIO DE LA FACTIBILIDAD DEL TRASLADO DE LOS TALLERES
MUNICIPALES, CON LA RECOMPRA DEL PREDIO DE ARINSA.


Seguridad
-Continuar con el apoyo junto al MI para la colocación y monitoreo de cámaras de
seguridad en todo el Departamento.
Creación de la Dirección de Convivencia Ciudadana fusionando la Dirección de
Tránsito y División de Vigilancia enmarcado en un Rediseño Organizacional.


Medio Ambiente
-Modernización de la recolección de residuos domiciliarios en base a
contenedores con ruedas y tapa de 1100 litros de capacidad para depósito de
basura en todas las cuadras urbanas del Departamento, poner en el Presupuesto
camiones para recolección hidráulica de los mismos, en principio de la
Intendencia, no descartando algunos terciarios.
-Creación de Usinas recicladoras en los vertederos (inversiones en cinta
transportadora, tinglado y compactadora para cartones y plástico).
 Realizar con los clasificadores un sistema cooperativo con participación de la
Intendencia fomentando la clasificación de residuos de las empresas tomando el
modelo de Riso en los 3 grupos de clasificación de residuos e implementarlo en
todo el departamento, con un sistema nuevo que avance que conviva con el ya
existente sin traslados de vertederos e integrando socialmente a todos los
participantes del actual sistema.
-Exigirle a los Empresarios de vehículos de recolección de basura y/o barrenderos, 
que los vehículos, maquinaria y uniforme sea la adecuada para cumplir la función,
para que el empleado tenga las garantías del buen trabajo.
Licitar la recolección domiciliaria de residuos en las ciudades incluyendo el barrido
de calles.
-Crear un sistema de premios en la contribución inmobiliaria urbana para los vecinos
que clasifiquen los residuos en sus hogares, dicho premio corresponde a un 5% de la
contribución anual.
-Lograr que todas las áreas y direcciones de la Intendencia tengan un compromiso
ambiental, e incluso designen una persona responsable, para evaluar el desempeño en
estos temas, teniendo reuniones quincenales obligatorias con integrantes de todas las
dependencias de la Intendencia.
Modernización del estatuto del funcionario para poder clasificar y certificar a la
Institución en las Normas 9000 en 2 años y las 14000 el 3er. Año y OSHAS 18000 al
finalizar el período de gobierno.
-Crear una Comisión específica para el control de las aguas del Río Negro y sus
afluentes, por la futura construcción de la Planta de UPM II. Se realizará un
monitoreo permanente de la contaminación de los cursos de agua en diversos
aspectos: a)medición de DBO5 en vertidos de agua, b)sedimentos por erosión con
medición de niveles de materia orgánica y fósforo y c)medición de principios
activos de diferentes agroquímicos y fertilizantes utilizados en Agricultura, con sus
diferentes niveles admitidos. De igual forma se realizará un control permanente del
uso de sustancias prohibidas en los campos del Departamento, que puedan
afectar directamente a nuestra población. Esta Comisión estaría en contacto
frecuentes con organismos de contralor del Gobierno Central (Ministerio de
Ambiente).
-Incentivar la reforestación de plantas nativas en todo el Departamento, con
permanente interacción con los cursos de Botánica establecidos en el punto
siguiente.
-Crear un convenio con el MI.DE.S para incentivar el trabajo formando cuadrillas
de personas que se encarguen de la limpieza de lugares públicos y costas de los
ríos y/o arroyos del Departamento en las zonas urbanas.
-Dragado del Rio Negro para evitar crecientes, Río arriba de Mercedes y también
con fines turísticos para llegada de barcos, dragado Río abajo para favorecer
llegada de embarcaciones de mayor calado y en mayor cantidad, sobre todo hasta 
el Puerto Mercedes; el cual será diseñado para lograr recibir mayor número de
barcos, se promoverán inversiones público- privadas en estos aspectos y para
brindar servicios para los mismos.
-Apoyar y crear las condiciones y soluciones a las Protectoras de Animales de
todo el Departamento, generando las condiciones para un máximo bienestar
animal, con generación de lugares para que los animales puedan convivir.
-Crear un Eco-Parque con un terreno específico a determinar, con las máximas
precauciones de bioseguridad donde se depositen en contenedores deshechos y
residuos peligrosos y altamente contaminantes; como por ejemplo Pilas, baterías,
aceites, resinas, etc.


TURISMO
Se fuertemente a los Balnearios La Concordia y Agraciada con mejoras en el
Muelle de La Concordia (ya presupuestado por ANP, cuyo Presidente apoya el
Proyecto); también se proyecta una marina que favorezca la llegada de veleros
argentinos y realizar un corredor turístico que con el Dragado adecuado permita a
-Playas y Balnearios del Departamento (promocionados en página web de la
Intendencia).
-Lugares históricos (será prioridad departamental el relato de los eventos
históricos sucedidos en el Departamento) y la promoción y desarrollo del Turismo
histórico con marketing diferenciado hacia eso, con descripciones y apoyo de
relato y servicios en la página web de la Intendencia y promociones de empresas
privadas que apoyen el desarrollo del negocio del turismo histórico global del
Departamento de Soriano.
- Villa Soriano (Recuperación del valor patrimonial de todos los monumentos
históricos de la Villa Soriano y enfoque de situar a la Villa dentro del circuito
histórico del Departamento, con un enfoque de negocio dentro de un circuito
histórico Departamental que incluya La Agraciada, Fuerte Gaboto, Villa Soriano,
Los Escudos, Mauá, Perseverano, Cerro de los claveles (Darwin/Sacachispas),
Coquimbo y Abrazo del Monzón, etc.
- Palmar (creación de un lugar Turístico con instalaciones, cabañas y parador
abierto al público y con beneficios para los funcionarios Municipales)
- Isla del Puerto de Mercedes (Paradores y camping) para explotación pública o
arrendamiento a privados.
-Se presupuestará plantas de tratamiento de efluentes para los Camping
Municipales.
-Catamarán se evaluará si sigue como está o se mejora en base a un proyecto
turístico.
-Lugares de diversión y esparcimiento.


Tránsito
Estamos convencidos que es necesario que los ciudadanos conozcan los
derechos y obligaciones en sus diferentes roles en el tránsito. Tanto peatones
como conductores, deben saber las normas y sobre todo estar conscientes de la
importancia que implica respetarlas.
Por todo ello, estudiar la problemática de la seguridad vial en las localidades
implica observar las características de los grupos humanos que la habitan,
buscando generar un entorno acorde para que con educación y concientización se
puedan obtener mejoras particulares. 
El tránsito es materia de competencia Departamental, por lo que, además de las
acciones educativas y de la concientización que pongamos en práctica, ejercemos
el rol de contralor que la población espera.
-Promover la Educación vial con distintos talleres en los centros de estudio.
-Ejercer la vigilancia, control y sanción de las infracciones de tránsito solos o junto
a personal del MI
-Controlar y fiscalizar lo referente a Ruidos Molestos
-Plan de relevamiento de Carcelerías
-Relevamiento de los lugares con
mayor siniestralidad y actuar en
consecuencia para evitar mayores
problemas.
-Informar a la Sección Obras sobre el estado de las calles y lugares peligroso para
poder solucionar el problema.
-Vehículos incautados, luego de un tiempo determinado pasaran a remate público,
volcándose las ganancias en obras para la ciudad.
-Controlar el estado de los vehículos que brindan un servicio público en estado del
mismo y documentación de la Empresa (Anualmente)
-Controlar anualmente las matrículas especiales (con documentación que acredite
tal beneficio)
-Controlar el tránsito de vehículos pesados por la planta urbana y los vehículos
que lo tengan que hacer por necesidad darle horas que no sean picos.
-Todos los vehículos que trabajan para la comuna y servicio público, controlar
anualmente que estos tengan el certificado técnico vehicular homologado por la
Empresa Apluss (MTOP) y aspectos exteriores y si no reúne las condiciones,
buscar el mecanismo para que el Empresario soluciones los inconvenientes.
- Controlar que otros Entes, al realizar trabajos en la vía pública, luego de
culminado quede de la misma manera o mejor de lo que estaba al comienzo de
la obra. 


Educación
Tal como lo expresamos en la definición de nuestros valores, vivimos en la era del
conocimiento y el constante crecimiento en lo Educativo y en especial los jóvenes.
El camino para la generación de oportunidades que posibiliten alcanzar el
crecimiento individual y el desarrollo del colectivo social del Departamento
La realidad actual de la educación nacional nos impone la necesidad de
involucrarnos a nivel departamental, siempre dentro del marco de la normativa
nacional. Mucho se ha hecho en los gobiernos anteriores atendiendo la equidad
de oportunidades en cuanto a la generación de condiciones para el acceso a la
educación de los niños y jóvenes de todo el departamento, como así también la
presencia permanente y estable de la educación terciaria y universitaria, mediante
el trabajo mancomunado de sus respectivas autoridades.
En tal sentido continuaremos con el fortalecimiento de la política implementada en
esta materia, comprometiéndonos además en el desafío de generar mayor acceso
de nuestros jóvenes a la educación terciaria
-Continuar con el transporte estudiantil (liceales) de los medios rurales con apoyo
del MTOP.
-Continuar con la política de becas
-Mantenimiento y fortalecimiento de los hogares estudiantiles en otras ciudades
-Generar un programa de estímulo cultural
-Apoyo y promoción a artistas locales
-Apoyo y promoción de talleres y eventos culturales
Proyectos a futuro con la educación
-Realizar los trámites correspondientes ante INAU y el MDN para poder
implementar un mecanismo de que los jóvenes que no estudian ni trabajan puedan
aprender un oficio e insertarse en el campo laboral de nuestra sociedad.
-Gestionar con UTE y OSE tarifas especiales para los clubes deportivos.
-Exoneración de servicio eléctrico y agua potable a merenderos. 
-Gestionar la construcción de un nuevo liceo en el barrio 33 Orientales
-Gestionar la construcción de una UTU en barrio Túnel
Planificación y Obras
Concebimos la obra pública Departamental como todos aquellos trabajos de
construcción, remodelación y mantenimiento de infraestructura y edificaciones,
promovidos desde el Gobierno Departamental, con el objetivo de beneficiar y llevar
calidad de vida a la comunidad ya la gente, a la vez servir de soporte para el
desarrollo productivo del Departamento.
La política de obra pública requiere una fuerte planificación en todas las etapas de
la misma, formulación, adopción, ejecución y control de los planes generales,
programa y proyectos, fomentando la participación ciudadana y coordinando con
los demás niveles de gobierno, de forma de aprovechar al máximo los recursos
materiales y humanos disponibles apuntando siempre a le eficiencia, eficacia y
transparencia en la gestión.
La obra pública debe además contribuir a la organización del territorio y llevarse a
cabo de acuerdo a los planes de ordenamiento territorial aprobados o que se
aprueben en el marco de la Ley 18.308 de Ordenamiento Territorial y Planes y
Directrices del Departamento, de forma de asegurar, tal como la ley lo establece
“la integración social del territorio y el uso y el aprovechamiento ambientalmente
sustentable y democrático de los recursos naturales y culturales”
Debe ser el mayor retorno social y productivo, dejando de lado la centralización y
que llegue a todos los rincones del Departamentos y a los ciudadanos por iguales,
para que no haya ciudadanos de primera o de segunda ni ciudades o lugares
olvidados en el Departamento.

Vialidad Urbana
El mantenimiento y ampliación de la red vial urbana constituye uno de los desafíos
más importantes de toda la administración departamental, por su incidencia en la
vida de las ciudades y localidades, y a la vez por el peso propio que tiene en el
presupuesto departamental
A La hora de evaluar el tema no podemos dejar de lado factores que influyen 
directamente como lo es el gran parque automotor que existe y va en crecimiento
y el contante crecimiento de las plantas urbanas .
- Continuar con las medidas de mejoramiento y mantenimiento - Analizar la
implementación de un taller de hormigón, con la adquisición de maquinaria y
moldes (para cordones, bancos, columnas) capacitando a los funcionarios
municipales para su operativa, además de la promoción desarrollo de la
creación de adoquines para calles, bancos, caños de todas las medidas,
calzadas con previsión de pasaje de camiones de carga, puentes pequeños y
todo tipo de obras de la construcción vial. - Fomentar y promover el uso de la
bicicleta y la movilidad sustentable,
Con la correspondiente creación e implementación de Bici sendas.


Vialidad Rural
La Vialidad rural es esencial para la salida de la producción agropecuaria, lechera
y forestal del Departamento a su vez la entrada y salida de pueblos y localidades.
En tal sentido, proponemos abordar la temática en los siguientes puntos
-Plan de mantenimiento de toda la caminería, priorizando la columna vertebral que
comunica las zonas productivas y pueblos de campaña con las rutas nacionales,
procurando asegurar mejor transito durante todo el año.
-Regionalizar la cominería rural, conformando equipos viales distribuidos en
distintas zonas con base y destino permanente a la atención de la misma
- Continuar analizando la aplicación de distintos materiales y su factibilidad en
cuanto a la relación costo/beneficio
-Continuar apuntando al 100% de ejecución de los distintos planes nacionales de
caminería (MTOP).


Descentralización
La descentralización no es un fin en sí mismo sino un medio para mejorar la
calidad de vida de la gente, quien la deben ver como algo propio, y participando
activamente de ella.
La descentralización de la política pública es generadora de igualdad entre los
habitantes, en este caso del departamento. Debemos incorporar a todos los
habitantes por igual tanto en la responsabilidad de generar en un departamento 
mejor como en los beneficios del desarrollo independientemente del lugar donde
vivan.
En tal sentido, continuamos siendo fuertes defensores de la descentralización en
todos sus aspectos político-administrativos a través del trabajo coordinado con sus
alcaldías
Realizar los trámites pertinentes para crear una nueva alcaldía en la localidad de
Villa Soriano, así poder darle la autonomía suficiente para que ellas puedan
gestionar y administrar, para que cada región del Departamento crezca y
tengamos un lugar mejor para vivir.


PROYECTOS
Proyectos en Curso
-Continuar el mantenimiento de las obras ya existentes
-La creación del Soriano Arena que aparte de fomentar y subir el nivel en el
Deporte Departamental, implica campo laboral ya sea para la construcción como
también para su funcionamiento
Proyectos a Futuro
- Continuar la rambla para la zona Oeste
- Bioparque o Parque Temático en la zona del Maua.
-Planta de tratamiento de residuos y de agua
-Dragado del Río Negro y San Salvador.
-Llegar a pavimentar la mayor cantidad de calles en zonas urbanas y rurales
- Realizar un relevamiento de las casas en Palmar y remodelar el parador
municipal, hotel y cabañas para la explotación Turística
-Realizar un estacionamiento tarifado en el centro de ciudad de Mercedes para
descongestionar el mismo en días hábiles.
-Mantenimiento de las zonas verdes de la planta urbana de cada ciudad para que 
estos se encuentren de forma decorosa y no sean un obstáculo. Se podría realizar
con convenios con el MI.DE.S para abrir el campo laboral a la población.
-Implementar los fines de semana una zona solo para peatones en los lugares
céntricos de las principales ciudades del departamento, para fomentar la compra y
la venta. Así mismo se pueden realizar espectáculos públicos con artistas locales y
callejeros.
-Activar las Policlínicas
Municipales
-Apoyar a nuevos planes de vivienda y realojo
- Destacamento de la GR en Soriano
- Creación de una terminal de ómnibus en Cardona y Dolores 
-Proyecto para la creación o adecuación de una Piscina Municipal en Cardona y Palmitas con funcionamiento anual.



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